>ネットで検索しておりましたら、当サイトがヒットし閲覧しまし
>た。
>クボテック社は、会社の方針など、指示が明確になってなく、企
業
>運営がすすんでいるようですが、現場は明確な指示なしで混乱は
し
>ていないのでしょうか？
>管理職も指針方針を知らないのでしょうか？

現場での混乱はないと思います。
基本的に現在の仕事に対する指示が明確になっていないという事で
はなく、これからの事に対する指針・方針等についての事を明確に
してい欲しいということです。
　現在の世情は、中小企業にとって厳しい状況であり、これを乗り
切るためには、そういう指針等を明確にし、社員がそれに向かって
知恵を絞るようにしていかないと駄目だと思います。

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引用しない

編集キー

>ネットで検索しておりましたら、当サイトがヒットし閲覧しまし
>た。
>クボテック社は、会社の方針など、指示が明確になってなく、企業
>運営がすすんでいるようですが、現場は明確な指示なしで混乱はし
>ていないのでしょうか？
>管理職も指針方針を知らないのでしょうか？

組合でも秋闘で要求されてますので、回答を待ちたいと思います。

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引用しない

>ネットで検索しておりましたら、当サイトがヒットし閲覧しまし
>た。
>クボテック社は、会社の方針など、指示が明確になってなく、企業
>運営がすすんでいるようですが、現場は明確な指示なしで混乱はし
>ていないのでしょうか？
>管理職も指針方針を知らないのでしょうか？

現場は、方針が明確ではありませんので、学校で言えば「自由研
究」という状態だと思います。正直、やりづらいですね。

今までは、差別化できる商品が開発できた時期もあり、商品が勝手
に方針や戦略を決めてくれた状況下にあったと思います。

現状、差別化商品開発が困難になった現状、ある意味、方針転換が
必要となってきます。

ここ何年か会社より出てきている施策は、人件費削減しかしていな
いと思います。（人件費削減は社員のやる気を損ないます）

財務戦略の見直し、調達コストの見直しも中途半端になっています。

不採算事業の検討も開始していかないといけないと思います。

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引用しない

>現場は、方針が明確ではありませんので、学校で言えば「自由研
>究」という状態だと思います。正直、やりづらいですね。
>
>今までは、差別化できる商品が開発できた時期もあり、商品が勝
手
>に方針や戦略を決めてくれた状況下にあったと思います。
>
>現状、差別化商品開発が困難になった現状、ある意味、方針転換
が
>必要となってきます。
>
>ここ何年か会社より出てきている施策は、人件費削減しかしてい
な
>いと思います。（人件費削減は社員のやる気を損ないます）
>
>財務戦略の見直し、調達コストの見直しも中途半端になっていま
す。
>
>不採算事業の検討も開始していかないといけないと思います。
>
そうなんですか・・・
貴重なご意見ありがとうございます。組合側でももっと調査し要求
に反映していきたいと思いますので、これからも色々な情報を頂き
ますようお願い致します。
また、掲示板に書けないような情報等は投稿フォームにてお寄せ下
さいます様お願い致します。

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引用しない

編集キー

>管理職も指針方針を知らないのでしょうか？

管理職の方々が会社の指針方針を知っているかは全従業員へ対しての
説明がないのでわかりません。（有報以外で）
ただ一般的に会社の指針方針を管理職の方々が知っているのであれ
ば、それを従業員に説明する責任が管理職にあるのは当然だと思いま
す。

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引用しない

編集キー