私もそう思います。
後から入社される方は全て他の会社でいろいろな経験をしているは
ずですが、聞くところによると、管理職の人たちはその経験がな
く、自分がやり易いようにしているだけみたいです。
これでは後から入ってくる従業員の方たちの気持ちなんて解るはず
も無いでしょうねぇ・・・本来ならそういう事を踏まえ、管理職研
修、出向等を現在の管理職の方たちに課して、従業員の気持ちを知
ったり、人の使い方を覚えたりする事を会社がしなければ良くはな
らないでしょう。
一般の会社での管理職は、下からの突き上げ、上からの命令、自分
の仕事で死にそうになるのですがねぇ。

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編集キー

必死になって『死にそう』『忙しい』ってアピールする管理職はクボテックでは多く見ますが、周りからみると全然、死にそうではありません。

他の会社の『死にそう、忙しい』の基準を知って欲しいと思います。

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引用しない

管理職が無知で、会社から管理職とは何かおしえてもらってないから、とか擁護する意見もありますが、他の会社でも管理職とは何か?なんかおしえてもらえませんよ。

要は、管理職になる能力がある人間ならできるということなのです。

クボテック社の管理職自体の能力がなくむしろ、能力のない人が管理職になってしまっていることに問題があると思います。

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引用しない

なるほど(^^;
まぁ分掌業務規定なる物も会社の規定の中にありますから、最低で
もそれに則って仕事をすればいいことなんでしょうがねぇ・・・そ
れも全くできていない状況ではなんともねぇ・・・

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編集キー

分掌業務規定あるけど、それを読んだところで、実践するできないことは明白です。
もっと、管理職を突き上げて、管理職の仕事をやってもらおう。管理職を甘やかすのはよくない。
いつも、いわれっぱなし、放置プレイはやめませんか?

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