自分が担当している新規システムの対外的な導入説明会があり、２
週間の日程で東京で開催される。本来なら自分はＰＪリーダーとし
て部下に説明講師を担当させるのが普通である。もちろん育成は
行ってきた。３回も育成のためだけに東京出張した。なのに出来な
い。。。まぁ、期待してなったけどね。給料泥棒か。
２週間のスケジュールの全てを自分一人で実施しようとしていたが
それでは許可が下りず。育成者も同行することに。まだやるか。無
駄な投資を。出張費もバカにならないというのに。
現在、説明会は中盤で、今のところ成功している。自分はこの説明
会に会社生命をかけていた。失敗したら仕事を辞めようと思ってい
た。それだけの覚悟と危機感とストレスを持ちながら、土日も家で
プレゼンの組み立て等を行ってきた。
ところが、今回も同行した育成者は見てるだけーである。何の役に
も立っていない。おそらくこの育成者は何の覚悟も危機感もストレ
スも感じていないと思う。
何故、こうなる？自分の指導力が無いのが原因か？それは否定しな
い。指導力って何？